PC, Smartphone und Tablet gehören für viele Beschäftigte selbstverständlich zum Arbeitsalltag. Digitale Arbeitsmittel können Handlungsspielräume eröffnen – zugleich kann ihre intensive Nutzung mit einer höheren Arbeitsintensität einhergehen.
Wenn Termine drücken und das Stresslevel steigt, wird aus „Safety First“ schnell ein Lippenbekenntnis. Führungskräfte müssen Sicherheit und Wirtschaftlichkeit täglich austarieren. Was hilft, damit im Zweifel nicht der Takt der Produktion, sondern der Schutz der Beschäftigten entscheidet?
Absturzunfälle gehören zu den besonders folgenschweren Arbeitsunfällen. Die Gemeinsame Deutsche Arbeitsschutzstrategie (GDA) legt deshalb aktuell einen Schwerpunkt auf die Verhinderung schwerer und tödlicher Absturzunfälle.
Führungskräfte werden genau beobachtet und sollten deshalb mit gutem Beispiel vorangehen. Björn Kass, Präventionsleiter der BG BAU, erklärt, was glaubwürdiges Vorbildverhalten ausmacht.
Auch in der jungen Generation streben Talente nach Führungspositionen. Doch sie möchten dabei nicht in die Burnout-Falle tappen. Dafür braucht es neue Strategien.
Ständiges Funktionieren gilt in vielen Unternehmen noch als Stärke. Langfristig belastet es die Führung selbst und ihre Teams. Warum wirksame Prävention nicht erst beim Ausfall von Beschäftigten beginnt, sondern bei der Führung.
